Industria farmacéutica
Escasa visibilidad de los indicadores de desempeño operativo
Un misión que impulsa resultados
.svg)
Toma de decisiones más informadas
Optimización de procesos
Mejora de la planificación y previsión
Visión general de beneficios
La toma de decisiones más informadas es uno de los beneficios más destacados de tener visibilidad en tiempo real sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) de una planta de producción. Tener acceso a datos actualizados sobre el desempeño operativo permite a los directivos tomar decisiones fundamentadas en información precisa y relevante, en lugar de depender de suposiciones o datos desactualizados.
Cuando los KPIs son monitoreados continuamente, los responsables de la planta pueden observar de inmediato cómo está funcionando cada aspecto del proceso productivo. Esto incluye datos sobre la eficiencia de la maquinaria, la calidad del producto, la tasa de producción, el tiempo de inactividad y el cumplimiento de las normativas. Con esta visibilidad, los directivos pueden identificar rápidamente áreas problemáticas o ineficiencias que requieren atención, lo que permite implementar soluciones rápidas y efectivas.
La optimización de procesos también implica mejorar la gestión de los recursos, tanto humanos como materiales. Esto contribuye a reducir costos y a garantizar que la producción se realice de manera fluida y sin interrupciones innecesarias.
La visibilidad en tiempo real también facilita la toma de decisiones basadas en datos históricos y tendencias, lo que permite a las empresas anticiparse a posibles problemas y realizar ajustes antes de que afecten el proceso de producción. Esta proactividad en la toma de decisiones mejora la eficiencia general de la planta, asegurando que los procesos sean lo más eficientes posible, sin desperdiciar recursos ni tiempo.
La mejora de la planificación y previsión es un beneficio crucial para las empresas. Esto permite a las organizaciones anticiparse a posibles variaciones en la producción, la demanda y otros factores operativos, facilitando una gestión más eficiente y proactiva de sus recursos.
Les permite realizar previsiones más precisas, no solo en cuanto a la cantidad de productos que deben producirse, sino también sobre los recursos necesarios, como la mano de obra, los materiales y la capacidad de las máquinas. Esta capacidad de anticipación optimiza el uso de los recursos y reduce los riesgos de sobreproducción o desabastecimiento.
Desbloquea todo el potencial de tu fabrica conociendo el metodo más efectivo para alcanzar tus objetivos.
Visión general de beneficios
Congelados de Navarra optimizó su planificación de producción mediante digitalización, mejorando la fiabilidad de los datos y reduciendo errores. Con Planning Manufacturing, logró automatizar procesos, reducir costes y fortalecer su posición en la Industria 4.0.
Conoce el caso de éxito
CABOMAR implementó Simatic IT Preactor AS Professional para mejorar la planificación de la producción, agilidad y comunicación interna. Esto resultó en mayor eficiencia operativa, integración de sistemas y avances hacia una "Smart Factory"
Conoce el caso de éxito
