Planning Manufacturing, líder en la implantación de la programación de la producción en los sectores ‘printing’ y ‘packaging’
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Planning Manufacturing, líder en la implantación de la programación de la producción en los sectores ‘printing’ y ‘packaging’

Last update on Oct. 17, 2019.

Planning Manufacturing, líder en la implantación de la programación de la producción en los sectores ‘printing’ y ‘packaging’

Los sectores de ‘printing’ y ‘packaging’ se enfrentan a diario a problemáticas y necesidades que no son ajenas a otros sectores industriales, como pueden ser las continuas urgencias y la necesidad de ser flexibles; pero también tienen unas exigencias propias que requieren soluciones más específicas. Así, los continuos cambios en el sector están suponiendo nuevos retos como la necesidad de producir series cada vez más cortas y con una gran variedad de referencias totalmente personalizadas y cada vez más complejas, el incremento de los servicios complementarios, y una importancia creciente de las fechas de entrega y la calidad del proceso.


Todo ello, en un sector en el que la importancia de las preparaciones y cambios en máquina supone una importante dependencia de los utillajes, en el que hay una limitación en la disponibilidad de materias primas, y en el que, con el objeto de reducir desperdicios y tiempos de 'setup', y dado que suele darse la repetición de pedidos a lo largo del tiempo, la fabricación suele agruparse en procesos limitantes.

Estos retos convierten a la programación de la producción en un aspecto esencial para garantizar la competitividad en el sector; y, a la transformación digital, en una herramienta clave para lograr beneficios como la mejora del cumplimiento de los compromisos adquiridos, la optimización de procesos con una reducción de ‘lead times’ y paradas por tiempos de cambio, y agilidad ante cualquier imprevisto.

Con las herramientas adecuadas, como Simatic IT Preactor (o su nueva denominación Siemens Opcenter APS), con las que Planning Manufacturing tiene una larga experiencia, unidas los cambios organizativos necesarios para sacarles el mejor provecho, la transformación digital permite además formarse una visión global de la empresa, y así eliminar la planificación por cliente, por producto o por sección. También, la mejora en la comunicación con clientes, y un cuadro de mandos ágil.

Empresas del sector como Aries y Leca-Grupo Lantero ya han podido comprobarlo y, de la mano de Planning Manufacturing, han implantado herramientas con múltiples funcionalidades que permiten ventajas como horizontes de planificación amplios y con posibilidad de planificar a medio/largo plazo las instalaciones, la gestión de un amplio número de pedidos y de referencias, la representación de las restricciones temporales entre procesos, y la gestión de materias primas y la planificación teniendo en cuenta las futuras recepciones de materiales.

Además, también cuentan con funcionalidades para sincronizar la fabricación de los procesos limitantes y las diferentes fases de programación, o que facilitan la gestión de utillajes, y que también permiten una capacidad de simulación con la que evaluar las implicaciones que tiene un fallo de máquina o la definición de un calendario.

Con todo ello, las empresas logran una visión global de los procesos de fábrica que se traduce en una mayor capacidad de anticipación ante imprevistos y que, en definitiva, permite mejorar la planificación y la capacidad de respuesta a las demandas de los clientes.

Información de interés

WEBINAR 31 DE OCTUBRE: Beneficios de la transformación digital en el sector 'packaging & printing'

CATÁLOGO-SIT Preactor APS para el sector 'packaging'

VÍDEO-Demostración sobre Planificación y Programación de la producción

 

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