Vivimos en una situación de incertidumbre y cambios constantes, que nos obliga cambiar nuestros planes contantemente por un lado y por otro a actuar de la mejor forma y rápidamente ante imprevistos.
Para poder hacer frente a estos nuevos retos hemos de poder tomar decisiones con toda la información actualizada, y disponer de medios que nos ayuden a ver las consecuencias de cada alternativa para poder tomar la mejor decisión de las posibles. Así como de tener la formación y los medios adecuados para poder hacer planes y rehacerlos rápidamente para intentar mantener nuestros objetivos de empresa: Cumplir los objetivos de ventas y productividad así como los compromisos adquiridos con clientes, empleados y proveedores.
Esta píldora formativa de aproximadamente una hora, podremos conocer los conceptos básicos necesarios para estar más preparados ante la situación actual, así como la tecnología existente que nos puede ayudar. Y desde un punto de vista muy práctico, con ejemplos de resolución de situaciones que se suelen dar en el día a día de nuestras fábricas.
Esta formación esta impartida por uno de nuestros expertos en la materia, Jon Beldarrain, que ha trabajado como responsable de planificación en un importante grupo industrial y luego como consultor ha estado ayudando a decenas de empresas de todos los sectores industriales en este mejorar su proceso de planificación y de conseguir los objetivos empresariales mediante el uso de la tecnología APS.
La agenta de este video formativo es:
1. Que es la tecnología Advanced Planning & Scheduling (APS), que puede aportar a mi problemática.
2. Planificación y programación de la producción. Que son y en que se diferencian.
3. Como adaptar nuestra capacidad productiva a la demanda. Advanced Planning
4. Como mantener objetivo ante imprevistos. Advanced Scheduling.
5. Ejemplos prácticos de los anterior con el uso de APS de Siemens (OpCenter/Preactor)
Nota: Sesión disponible gratuitamente sólo hasta el próximo 30 de enero. Para acceder al video, por favor rellenar el formulario.
