La gestión de toda la Supply Chain ya no puede llevarse a cabo a través de un ERP, por ello, muchas empresas implementan herramientas de secuenciación o utilizan métodos caseros como hojas de Excel o herramientas desarrolladas a medida. Lo que en la mayoría de los casos conlleva a pérdida de tiempo, descentralización de datos, pérdidas económicas, innumerables errores...
Si bien hasta ahora la planificación se gestionaba a través de estos métodos, teniendo en cuenta tan solo la capacidad de cada máquina productiva ahora es muy difícil ya que todos los sectores se enfrentan a diferentes tipos de retos y problemáticas, como falta o restricciones de suministros, posibles retrasos, etc. Por ello, contar con una herramienta como hojas de Excel o desarrollos a medida, en la mayoría de los casos hacen que sea imposible poder reaccionar de manera ágil a los imprevistos, además, muy a menudo este tipo de soluciones no permiten tener en cuenta ni criterios financieros ni productivos a la hora de realizar la planificación.
Pero no es la realidad de todas las fábricas. Planning Manufacturing ha llevado a cabo más de 300 proyectos de digitalización industrial implementando sistemas avanzados de planificación y secuenciación en diferentes sectores industriales. Con ello, conseguimos que nuestros clientes puedan realizar de manera más efectiva tareas como las previsiones de ventas y compras, planificación de capacidad productiva y necesidades de materiales o personal a largo plazo, programación de la producción, gestión efectiva de órdenes de producción. De esta manera, pueden afrontar los imprevistos tanto a corto como a largo plazo, anticipándose mucho más a posibles problemas, encontrando soluciones alternativas, dando plazos de entrega realistas a sus clientes.
El pasado 2 de febrero, llevamos a cabo el Webinar “Decisiones de planificación de producción con criterios financieros y productivos. APS Xtent, la solución completa para la Supply Chain”.
Durante esta sesión vimos las problemáticas de toda Supply Chain, indicadores claves para la planificación y programación de producción para cumplir con los objetivos de negocio y financieros, como realizar la planificación a medio y largo plazo para cumplir con los objetivos de facturación y rentabilidad, optimización de las órdenes de fabricación, simulación de escenarios de planificación detallados teniendo en cuenta criterios financieros y de negocio, control de secuenciación de la producción de la planta, todo ello, a través de ejemplos de soluciones que hemos implementado en empresas de distintos sectores.
Si no has podido asistir a este Webinar y quieres conocer cómo mejorar la gestión de Supply Chain, conseguir los objetivos de negocio y financieros, accede a la grabación de este Webinar a través de este enlace.
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